1、 協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展計(jì)劃，審定年度、季度、月度生產(chǎn)，提出工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　2、 負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　3、 密切配合計(jì)劃部、技術(shù)部、品質(zhì)部、IE部、倉儲部，確保訂單、完成。

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保工廠各部門和各類人員權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。

　　5、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　6、 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高管理人員知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　7、 抓好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，定期對組長、車位等進(jìn)行培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比

　　8、 貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，去報(bào)在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　9、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。