1.生產(chǎn)跟進(jìn)

　　生產(chǎn)中跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行化

　　生產(chǎn)中貨期跟進(jìn)及按時(shí)交付

　　生產(chǎn)中質(zhì)量跟進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)交付

　　生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題分析、解決

　　2.生產(chǎn)管理

　　管控工廠貨品外協(xié)合作

　　管控產(chǎn)品次品/物料次品

　　管控工廠按國(guó)標(biāo)及行業(yè)質(zhì)檢

　　3.對(duì)接工作

　　與研發(fā)部溝通確認(rèn)產(chǎn)前樣工藝/接收大貨工藝單、產(chǎn)前準(zhǔn)確樣

　　接收供應(yīng)鏈管理部封樣件及工藝標(biāo)準(zhǔn)文件

　　接收供應(yīng)鏈管理部訂單合同

　　及時(shí)反饋供應(yīng)鏈管理部工廠生產(chǎn)配合及產(chǎn)能飽和度

　　與倉(cāng)質(zhì)檢部溝通產(chǎn)品質(zhì)檢問(wèn)題并進(jìn)行分析解決

　　關(guān)注各銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品售后問(wèn)題分析解決

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度表匯總和更新

　　4.部門(mén)管理

　　品控體系制度建立/落地執(zhí)行

　　部門(mén)職能/流程梳理規(guī)范

　　嚴(yán)格管理部門(mén)員工及自身執(zhí)行品控體系及廉政制度

　　內(nèi)部崗位培訓(xùn)和帶領(lǐng)

　　部門(mén)kpi的制定與執(zhí)行

　　組織并監(jiān)督部門(mén)周工作進(jìn)度及月度總結(jié)復(fù)盤(pán)工作（釘釘會(huì)議）

　　5.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)

　　開(kāi)發(fā)與品牌產(chǎn)品定位、結(jié)構(gòu)相匹配的供應(yīng)商

　　建立各品類(lèi)供應(yīng)鏈資源

　　建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程（含驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)）

　　5.2供應(yīng)鏈管理

　　定期收集原材料及供應(yīng)鏈成本行情

　　合作供應(yīng)鏈定期評(píng)級(jí)報(bào)告

　　根據(jù)評(píng)級(jí)報(bào)告提出或指導(dǎo)供應(yīng)鏈改善意見(jiàn)

　　宣導(dǎo)品牌發(fā)展，品牌價(jià)值，發(fā)展方向

　　做好供應(yīng)鏈訂單分配、核價(jià)洽談及合作簽約

　　核對(duì)審批付款計(jì)劃（嚴(yán)格按合同規(guī)定時(shí)間付款）

　　6.品質(zhì)管理

　　熟知產(chǎn)品工藝單

　　工廠生產(chǎn)前召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議

　　核對(duì)大貨首扎樣與工藝單

　　全程嚴(yán)格按照品控體系執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)

　　督促及異常問(wèn)題及時(shí)反饋

　　配發(fā)后的進(jìn)度協(xié)助跟進(jìn)

　　對(duì)品類(lèi)要求：內(nèi)衣襪子家居服優(yōu)先，考慮做過(guò)80%針織以上人員