為了提高生產(chǎn)效率，根據(jù)公司的生產(chǎn)管理流程，合理安排生產(chǎn)流程及人員配置，確保生產(chǎn)暢通和產(chǎn)能的提升。

　　1 根據(jù)生產(chǎn)指令交期安排，提前做好款式安排

　　根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，必須準(zhǔn)確預(yù)算本組的訂單任務(wù)是否可以按時(shí)完成.嚴(yán)格按目標(biāo)產(chǎn)量生產(chǎn)如不能達(dá)到產(chǎn)能目標(biāo)及時(shí)分析解決問(wèn)題。

　　2 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　根據(jù)安踏的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)的要求，經(jīng)常巡查車(chē)位的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常。

　　3 提前做好生產(chǎn)前的人員、設(shè)備等款式轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備

　　根據(jù)公司制定的轉(zhuǎn)款流程確保款式的快速轉(zhuǎn)換，需提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)資料核對(duì)，做好產(chǎn)前分析做好人機(jī)布置圖，機(jī)器設(shè)備的申請(qǐng)、調(diào)試，產(chǎn)前的培訓(xùn)。

　　4 合理安排生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，避免停工等待造成的浪費(fèi)

　　根據(jù)公司對(duì)精益生產(chǎn)的推行和運(yùn)用，確保流水線(xiàn)的平衡、暢通。使工廠(chǎng)與員工的利益都更大化，經(jīng)常巡查流水線(xiàn)，減少流水線(xiàn)的堆積等待，和在制品的控制。

　　5 6S管理和車(chē)間作業(yè)管理執(zhí)行

　　根據(jù)公司對(duì)6S的執(zhí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，須開(kāi)早會(huì)時(shí)列隊(duì)檢查員工是否穿著廠(chǎng)服.廠(chǎng)鞋.戴好廠(chǎng)牌，監(jiān)督機(jī)臺(tái)的擦拭衣車(chē)檢查記錄表的填寫(xiě)，組上的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全管理。產(chǎn)品及生產(chǎn)工具的擺放。

　　6 人員管理

　　根據(jù)公司的用人管理制度，做好本生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展以及人員要求的培訓(xùn)（包括本組員工）相互支援相互溝通，相互學(xué)習(xí)，良性競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。