招聘中招1人
福建-龍巖-長(zhǎng)汀縣18-75歲1-3年中技全職
1盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算
為了協(xié)助生產(chǎn)目標(biāo)完成,根據(jù)財(cái)務(wù)核算規(guī)則,結(jié)合公司生產(chǎn)要素,對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算,及時(shí)按修訂方案進(jìn)行更新,確保測(cè)算數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。
2動(dòng)作分析與研究
為了提高生產(chǎn)效率,根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則,運(yùn)動(dòng)GSD分析系統(tǒng),對(duì)員工操作動(dòng)作進(jìn)行分析與研究,指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保操作動(dòng)作簡(jiǎn)單化、化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3加工費(fèi)協(xié)商
為了縮短成本報(bào)價(jià)周期,根據(jù)三選樣衣進(jìn)行加工費(fèi)報(bào)價(jià), 與廣州IE部溝通協(xié)調(diào),對(duì)終加工費(fèi)達(dá)成一致,以確保成本報(bào)價(jià)的合理性。
4成本核算及報(bào)價(jià)
根據(jù)生產(chǎn)制造實(shí)際情況和各項(xiàng)成本預(yù)算,結(jié)合報(bào)價(jià)管理辦法制作成本核算單。根據(jù)成本核算單向外報(bào)價(jià),確保報(bào)價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確。
5成本總結(jié)
為了掌握訂單款式的具體利潤(rùn)水平,結(jié)合采購(gòu)成本對(duì)報(bào)價(jià)成本進(jìn)行盈虧分析,標(biāo)示利潤(rùn)點(diǎn)及虧損點(diǎn)原因并提供給相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén),確保后續(xù)合理成本控制。
安踏體育用品有限公司于2007年上市公司,是集“中國(guó)商標(biāo)”,“中國(guó)產(chǎn)品”,“中國(guó)質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身,其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居于全國(guó)同行前列。安踏(長(zhǎng)?。w育用品有限公司是安踏體育用品有限公司的服裝生產(chǎn)基地,生產(chǎn)體育運(yùn)動(dòng)系列服裝產(chǎn)品。公司于2003年10月在長(zhǎng)汀騰飛經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立,首期15條生產(chǎn)線。經(jīng)過(guò)兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,第二期?005年又設(shè)立12條生產(chǎn)線,達(dá)到1300人規(guī)模。隨著“安踏”品牌的高速發(fā)展和市場(chǎng)占有率的穩(wěn)步攀升以及為促進(jìn)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,公司本著立足長(zhǎng)汀的發(fā)展戰(zhàn)略,于2006年斥資征地81畝,建設(shè)新的工業(yè)園區(qū)。注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資2.15億元。并于2007年6月搬入新工業(yè)園。目前擁有40條國(guó)際水平的服裝生產(chǎn)線,可解決就業(yè)人員2500人,全部達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值5億元。公司秉承“安心創(chuàng)業(yè),踏實(shí)做人,創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)管理理念,實(shí)行單元同步生產(chǎn)流程,充分體現(xiàn)了管理人性化,制度規(guī)范化,生產(chǎn)科學(xué)化;與所有安踏人一起發(fā)展,促進(jìn)長(zhǎng)汀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)汀縣經(jīng)驗(yàn)不限中技全職
長(zhǎng)汀縣1-3年中技全職
長(zhǎng)汀縣3-5年中技全職
長(zhǎng)汀縣1-3年學(xué)歷不限全職
長(zhǎng)汀縣3-5年學(xué)歷不限全職
長(zhǎng)汀縣5-10年學(xué)歷不限全職
長(zhǎng)汀縣3-5年學(xué)歷不限全職
長(zhǎng)汀縣5-10年學(xué)歷不限全職
長(zhǎng)汀縣5-10年中技全職
長(zhǎng)汀縣5-10年學(xué)歷不限全職