1、外發(fā)廠評審：按要求做好所管轄區(qū)內(nèi)合作工廠業(yè)績評審工作及新工廠開發(fā)；

　　2、計(jì)劃跟進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好封樣、開單、領(lǐng)料工作，協(xié)助做好所管轄區(qū)內(nèi)外加工廠分批合同的簽訂工作，重點(diǎn)做好各外發(fā)工廠的上線時(shí)間、上線車臺(tái)、日產(chǎn)量等關(guān)鍵控制要素的監(jiān)督管理工作；

　　3、生產(chǎn)過程管控：重點(diǎn)督促工廠按時(shí)、按合同上足有效車臺(tái)，同時(shí)做好生產(chǎn)進(jìn)度的日跟進(jìn)、日統(tǒng)計(jì)、日溝通及周轉(zhuǎn)數(shù)控制，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類缺料、面輔料質(zhì)量問題、及時(shí)協(xié)調(diào)溝通處理好，根據(jù)輕重緩急原則安排寄料，確保工廠正常生產(chǎn)，無停工待料情況出現(xiàn)，如無法解決第1時(shí)間向上級匯報(bào)共同解決，并做好各外加工廠退料結(jié)賬；

　　4、交期控制：根據(jù)內(nèi)外貿(mào)各交期，每天更新相關(guān)數(shù)據(jù)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度表做好交期控制，并及時(shí)同全檢組進(jìn)行有效溝通，隨時(shí)了解退回的翻修產(chǎn)品明細(xì)并進(jìn)行跟進(jìn)、催回，確保內(nèi)外貿(mào)交期達(dá)成；

　　5、質(zhì)量跟進(jìn)：及時(shí)溝通質(zhì)量跟單員，做好質(zhì)量過程問題解決支持