為了提高生產(chǎn)效率，根據(jù)公司的生產(chǎn)管理流程，合理安排生產(chǎn)流程及人員配置，確保生產(chǎn)暢通和產(chǎn)能的提升。

　　1 根據(jù)生產(chǎn)指令交期安排，提前做好款式安排

　　根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)任務(wù)，必須準確預(yù)算本組的訂單任務(wù)是否可以按時完成.嚴格按目標產(chǎn)量生產(chǎn)如不能達到產(chǎn)能目標及時分析解決問題。

　　2 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

　　根據(jù)安踏的質(zhì)量標準使產(chǎn)品達到客戶的要求，經(jīng)常巡查車位的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時處理生產(chǎn)過程中的異常。

　　3 提前做好生產(chǎn)前的人員、設(shè)備等款式轉(zhuǎn)換準備

　　根據(jù)公司制定的轉(zhuǎn)款流程確保款式的快速轉(zhuǎn)換，需提前準備好生產(chǎn)資料核對，做好產(chǎn)前分析做好人機布置圖，機器設(shè)備的申請、調(diào)試，產(chǎn)前的培訓(xùn)。

　　4 合理安排生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，避免停工等待造成的浪費

　　根據(jù)公司對精益生產(chǎn)的推行和運用，確保流水線的平衡、暢通。使工廠與員工的利益都較大化，經(jīng)常巡查流水線，減少流水線的堆積等待，和在制品的控制。

　　5 6S管理和車間作業(yè)管理執(zhí)行

　　根據(jù)公司對6S的執(zhí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，須開早會時列隊檢查員工是否穿著廠服.廠鞋.戴好廠牌，監(jiān)督機臺的擦拭衣車檢查記錄表的填寫，組上的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全管理。產(chǎn)品及生產(chǎn)工具的擺放。

　　6 人員管理

　　根據(jù)公司的用人管理制度，做好本生產(chǎn)線的人員管理、團隊建設(shè)活動的開展以及人員要求的培訓(xùn)（包括本組員工）相互支援相互溝通，相互學(xué)習(xí)，良性競爭共同進步。